कामना सेवाका सिइओ थकालीको वार्षिक तलब सुविधा एक करोड ७० लाख, हेर्नुहोस् यस्तो छ उनको रिपोर्टकार्ड

काठमाडौं । कामना सेवा विकास बैंकका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) दिनेश थकालीले गत आर्थिक वर्ष २०८२/८३ मा तलब, भत्ता, कार्यसम्पादनमा आधारित पारिश्रमिक, कर्मचारी बोनसलगायत सुविधा गरी कुल करिब १ करोड ७० लाख रुपैयाँ बुझेका छन्।

बैंकको वार्षिक प्रतिवेदनअनुसार थकालीले निश्चित तलब तथा भत्ताबापत १ करोड २४ लाख ११ हजार ३५६ रुपैयाँ प्राप्त गरेका छन्। उनको मासिक तलब ९ लाख २१ हजार १०६ रुपैयाँ रहेको छ। त्यस्तै, कार्यसम्पादनमा आधारित पारिश्रमिक २१ लाख ८८ हजार रुपैयाँ र कर्मचारी बोनसबापत २४ लाख १७ हजार रुपैयाँ प्राप्त गरेका छन्।

थकाली २०८० सालदेखि कामना सेवा विकास बैंकको सीईओका रूपमा कार्यरत छन्। उनी चार्टर्ड एकाउन्टेन्ट हुन्। त्यसैले उनको नेतृत्वमा बैंकको वित्तीय अवस्थाले पछिल्ला वर्षमा कस्तो दिशा लिएको छ भन्ने विषय पनि चासोको विषय बनेको छ।

थकाली आउनुअघि र आएपछि बैंकको अवस्था

बैंकको पाँच आर्थिक वर्षको तथ्यांक हेर्दा थकाली सीईओ बन्नुअघिको आर्थिक वर्ष २०७९/८० र त्यसपछिका तीन आर्थिक वर्षबीच केही महत्वपूर्ण सूचकमा उल्लेख्य परिवर्तन देखिन्छ।

पूँजी पर्याप्तता अनुपात २०७९/८० मा २०.५८ प्रतिशत रहेकोमा २०८०/८१ मा बढेर २३.८४ प्रतिशत, २०८१/८२ मा २६.२४ प्रतिशत पुगेको थियो। २०८२/८३ मा भने केही घटेर २०.८४ प्रतिशतमा आएको छ। यद्यपि पछिल्लो वर्षको अनुपात पनि २०७९/८० को तुलनामा उच्च नै छ। यसले बैंकको पूँजीगत आधारमा समग्र रूपमा सुधार भएको देखाउँछ।

त्यस्तै, प्रति सेयर आम्दानी (ईपीएस) मा पनि पछिल्लो वर्ष उल्लेख्य सुधार देखिएको छ। २०७९/८० मा ईपीएस करिब ११ रुपैयाँ रहेकोमा २०८०/८१ मा करिब १० रुपैयाँमा झरेको थियो। त्यसपछि २०८१/८२ मा करिब १२ रुपैयाँ पुगेको ईपीएस २०८२/८३ मा बढेर २३.९५ रुपैयाँ पुगेको छ। यस आधारमा पछिल्लो आर्थिक वर्ष बैंकको आम्दानी क्षमतामा उल्लेख्य सुधार आएको देखिन्छ।

तर, निष्क्रिय कर्जा (एनपीएल) को अवस्था भने चुनौतीपूर्ण देखिन्छ। २०७९/८० मा निष्क्रिय कर्जा कुल कर्जाको ३.०२ प्रतिशत रहेकोमा २०८०/८१ मा ३.३५ प्रतिशत, २०८१/८२ मा ३.८२ प्रतिशत पुगेको थियो। २०८२/८३ मा केही घटेर ३.६६ प्रतिशतमा आए पनि यो थकाली आउनुअघिको २०७९/८० को स्तरभन्दा माथि छ। अर्थात् कर्जा असुली तथा कर्जाको गुणस्तर सुधारमा अझै दबाब कायमै रहेको तथ्यांकले देखाउँछ।

आधार दरमा ठूलो परिवर्तन

बैंकको आधार दर भने पछिल्ला वर्षमा उल्लेख्य रूपमा घटेको छ। २०७९/८० मा ११.०३ प्रतिशत रहेको आधार दर २०८०/८१ मा ९.२० प्रतिशत, २०८१/८२ मा ६.०६ प्रतिशत हुँदै २०८२/८३ मा ७.४३ प्रतिशत पुगेको छ।

यसैगरी, औसत कर्जा दरभन्दा माथिको अन्तर २०७९/८० मा करिब ८.४२ प्रतिशत रहेकोमा २०८१/८२ मा करिब ८.९६ प्रतिशत पुगेको र २०८२/८३ मा घटेर ३.९६ प्रतिशतमा आएको देखिन्छ। यसले पछिल्लो वर्ष बैंकको कर्जा मूल्य निर्धारण तथा ब्याजदर संरचनामा ठूलो परिवर्तन भएको संकेत गर्छ।

लाभांश र बजार मूल्यमा पनि उतारचढाव

बैंकको सेयरधनी प्रतिफलमा भने वर्षअनुसार उतारचढाव देखिन्छ। २०७९/८० मा बोनससहितको लाभांश करिब ६ प्रतिशत रहेकोमा २०८०/८१ मा १२ प्रतिशत, २०८१/८२ मा करिब १५ प्रतिशत र २०८२/८३ मा १५ प्रतिशत रहेको तथ्यांक देखिन्छ।

प्रति सेयर बजार मूल्यमा पनि ठूलो उतारचढाव भएको छ। २०७९/८० मा करिब ३२० रुपैयाँ रहेको बजार मूल्य २०८०/८१ मा ८४५ रुपैयाँसम्म पुगेको थियो। त्यसपछि घटेर २०८१/८२ मा करिब ४०६ रुपैयाँ र २०८२/८३ मा करिब ८६६ रुपैयाँ पुगेको देखिन्छ। यसमा कम्पनीको वित्तीय अवस्थासँगै समग्र सेयर बजारको उतारचढावको समेत प्रभाव रहने भएकाले यसलाई सीईओको कार्यसम्पादनसँग मात्र जोडेर हेर्न मिल्दैन।

कर्जा विस्तार र सञ्चालन दक्षताको मिश्रित तस्वीर

बैंकको कुल कर्जा/निक्षेप अनुपात पाँच वर्षको अवधिमा करिब ६३ प्रतिशतबाट बढेर २०८२/८३ मा करिब ६८ प्रतिशत पुगेको देखिन्छ। यसले निक्षेपको तुलनामा कर्जा परिचालनमा केही विस्तार भएको संकेत गर्छ।

तर, कर्मचारी खर्च/कुल सञ्चालन खर्च भने २०७९/८० को करिब ५२ प्रतिशतबाट बढ्दै २०८२/८३ मा करिब ६६ प्रतिशत पुगेको छ। यसको अर्थ बैंकको सञ्चालन खर्च संरचनामा कर्मचारी खर्चको हिस्सा बढेको छ।

यसबीच बैंकको कर्मचारी संख्या भने ठूलो रूपमा परिवर्तन भएको छैन। २०७९/८० मा करिब १ हजार ३९ जना कर्मचारी रहेकोमा २०८०/८१ मा संख्या घटेर ९८८, २०८१/८२ मा ९८६ र २०८२/८३ मा करिब ९८९ जना पुगेको छ। अर्थात् कर्मचारी संख्या स्थिरजस्तै रहे पनि कर्मचारी खर्चको हिस्सा बढेको देखिन्छ।

थकालीको नेतृत्वमा बैंक कहाँ पुग्यो?

समग्र तथ्यांकलाई हेर्दा थकालीले नेतृत्व सम्हालेपछिका वर्षमा कामना सेवा विकास बैंकको वित्तीय अवस्था मिश्रित तर पछिल्लो वर्ष आम्दानीतर्फ सुधारोन्मुख देखिन्छ। विशेषगरी २०८२/८३ मा ईपीएसमा भएको तीव्र वृद्धि, पूँजी पर्याप्तताको सन्तोषजनक स्तर र कर्जा–निक्षेप परिचालनले सकारात्मक पक्ष देखाउँछ।

तर अर्कोतर्फ, निष्क्रिय कर्जा २०७९/८० को तुलनामा अझै उच्च हुनु, कर्मचारी खर्चको सञ्चालन खर्चमा बढ्दो हिस्सा तथा पछिल्लो वर्ष पूँजी पर्याप्तता अनुपातमा आएको कमीले व्यवस्थापनसामु चुनौती पनि रहेको देखाउँछ।

यसरी हेर्दा थकालीको नेतृत्वकाललाई केवल नाफा वा सीईओको पारिश्रमिकका आधारमा मूल्यांकन गर्नुभन्दा आम्दानी क्षमता, कर्जा गुणस्तर, पूँजी पर्याप्तता, सञ्चालन दक्षता र सेयरधनी प्रतिफललाई एकसाथ हेर्नुपर्ने देखिन्छ। उपलब्ध पाँच वर्षको तथ्यांकले बैंकमा केही संरचनागत सुधार भएको देखाए पनि कर्जा गुणस्तर र खर्च व्यवस्थापनमा अझै सुधारको आवश्यकता रहेको संकेत गर्छ।

एक नजरमा

सूचक	२०७९/८०	२०८२/८३	परिवर्तन
पूँजी पर्याप्तता अनुपात	२०.५८%	२०.८४%	सामान्य सुधार
निष्क्रिय कर्जा/कुल कर्जा	३.०२%	३.६६%	दबाब बढेको
आधार दर	११.०३%	७.४३%	उल्लेख्य कमी
कर्जा–निक्षेप अनुपात	करिब ६३%	करिब ६८%	वृद्धि
कर्मचारी संख्या	१,०३९	९८९	केही कमी
ईपीएस	करिब ११ रुपैयाँ	२३.९५ रुपैयाँ	उल्लेख्य वृद्धि
कर्मचारी खर्च/सञ्चालन खर्च	करिब ५२%	करिब ६६%	हिस्सा बढेको

प्रतिक्रिया दिनुहोस्

सम्बन्धित समाचार

गरिब देशहरुको सहयोगका लागि विश्व बैंकको ९३ अर्ब डलरको वित्तीय प्याकेज

१० वाणिज्य बैंकले ४ महिनामै कमाए अर्ब बढी नाफा, एनआइसी एसियाको सबैभन्दा धेरै

खप्तड लघुवित्तले आईपीओ जारी गर्ने, बिक्री प्रबन्धकमा प्रभु क्यापिटल नियुक्त

तीन कम्पनीको सेयर मूल्य समायोजन

विद्युत खपत बढाउन प्राधिकरणले सुरु गर्यो अभियान

भ्याल्यू स्टक भनेको के हो, कसरी छान्ने यस्ता सेयर ?